为了更好的扩展中国业务，日本总部方面，确定选拔一批中国人，到日本培训。连贯性学习日本式管理模式，当然仅限于我们行业内的。我被第一波派遣到日本学习。培训周期大约36个月。主要是系统的学习，日本当时广告市场的与广告传媒公司的管理模式。当然，我们不是国家委派那种，没机会接触更高级管理层级。一般最高到科长级。因为，当时日资独自公司里，课长以上绝对是日本人。　　我当时认为日本管理学，有他的一定优势，对比当时国内的“土法”管理，的确是效率提高很大。我第一次“销售式ki”管理，也是从这培训开始。同时，我发现很多大中型日本公司，那时候给本国包括其他雇佣员工，很多的培训。其中包括，技能型，技术型，研发型，管理型。我们后来管这个叫“充电”。　　日式管理主要的特点，那时候十分的严谨甚至泛军事化。他们第一道要学的课程就是“尊重，恪守”但是，我后来在管理实践中发现，这个有利有弊。也就有类似大陆模式思维，会造成人的混以及下层无责任的轻飘飘。因为，日本管理所谓，尊重，就是一种比较古板甚至刻板的方式。哪怕是对方犯了错误，只要他是上级，或者是你的前辈。那么，就得在尊重基础上，纠正他的错误，有的公司甚至都不准许下级纠正上级，或者晚辈纠正前辈。这一点是的确叫我无法接受的。　　再有恪守。我们都知道“恪守什么准则”。而日本公司当时管理，会恪守很多传统理念，传统的观念，反对创新，更反对可能具有风险性创新。因此，到后来日本遭受美国城下之盟打击后，便开始一蹶不振。　　这种恪守，在某些领域应该是可以极大发挥作用。比如，在精密制造加工领域。必须要恪守操作流程，必须要恪守制造指标。甚至达到不惜工本的地步。因此，一段时间日本制造，给包括中国在内很多国家，感觉就是“高品质”甚至不亚于德国。其实，要做到这一点，我在培训时候，就发现，对我们这些大陆思维的人来说。可以说非常难。　　日本很早在战败后就融入了欧美社会。日本至今的三大汽车基本都是被欧美清洗国的。而日本对于文案方面，原来要求十分严谨。我们必须要按部就班，把每个环节都要详细考虑进去几乎是决不能有一点的“大概其，差不多”。他们很早就利用“数据建模方式”。来对对手进行评估。而中国要到2005年以后。才慢慢出现。　　他们对客户的分析精准度，让你感觉他们不是在做生意，甚至是在剖析每个人的人性。他们要求我们要列举“客户公司，对手公司，客户上游关系公司，对手上游公司，客户下游公司，对手下游公司”。对于管理者“性格，脾气，秉性，喜好，生日，重点日，色彩，文化，家庭，子女，关联”这远比我们在国内当时做的，要复杂很多。　　同时，在分析对手上，他们习惯式连续性分析。比如，对手的自身优势，对手的独立资源对手的主管需求，客观需求，对手公司性质，对手的管理体系。对手目前的经营状态，运营环境，扩展范围，覆盖群体。管理流程。从以上这些模式，就可以基本把对手剥离的，犹如一无所有一样。而对比国内的“关系”这类不正常经营模式，有他的优势，也有他劣势。　　优势在于，我们可以清晰分析出，对手的那个方面，是他的最强地方，那个方面是他的不弱环节，以及那个方面是他的痛点根据不同点。实施打击，一边各个击破。但是，在中国当时的“非正常经营环境下”。很大程度上，不如中国模式的“权属，关系”。在中国当时做生意，只有这俩个，就几乎可以百战不殆。　　比如，根据我们学到的，分析德国企业，美国企业，英国企业，中国企业。德国企业天生对于纯技术有一种无法形容的“爱戴”。因此，很长时间。我们一般不太常见“德国广告，德国推广，德国宣传”。而他们依靠过得硬，扎实的技术功底，来教你什么是“臣服”。日本在这方面当时，可以说能与德国