东亚这边，我带过来一共15个人。可以毫不客气的说，老东家的营销一部，就此消亡了。因为这15个人占了，原销售部75的订单力量。那么，我们面对的则是持有“重装备的”营销二部。而我跟以往在一个不同就是，这一次我没有机会给“xxx”汇报了因为我这次头顶上，第一次出现真空时代那么也就是说，我要给我自己做主　　我当时，既兴奋又感到紧张甚至恐惧。以前的模式是，我是二级主管，我上面有科长，在往上还有课长，在往上我们还有总执行部部长。最后的中国区社长，再到日本国本部。我的一个方案，可以有这么多关卡为我层层把关，层层检验。虽然的确效率低下。但是，他对于我来说责任风险也是分摊了5级。这就是后来说的“企业管理中的责权利”。关键是“责”是第一位的。　　而我现在，渡边社长离开时，已经告诉我了根据总社的战略决定，总社要在3年内完成实现全球战略性布局。从南美，欧洲，南亚，到中国。而现有的所谓中国集团，实际就是一个“没有大脑”的躯壳。它的机体基本保持完成了。但是，缺乏关键的首脑机关。现在总部也没办法这么快，就解决这个问题。　　第一天开始一个部长级管理者工作，我是兴奋和紧张放在一起了本以为部长主管不都是管理吗能有多大区别其结果被我总结为“三大震惊”　　所以，第一次给自己做主压力是没有过的。这天，我来到办公室。几位大将均已齐备。文员一见我到了办公室立刻敲门“王部长，您好”我一听这样的还算“亲切”的，中国式问候，立刻回道“请进吧”文员进来鞠了一躬“您好王部长，我是安川秀子，我是您的部长秘书助理，请您吩咐今天的议程安排”　　我一听愣住了一下。第一震惊就是，我居然也有了专属文秘这时候我才明白，任何公司任何机构，他的领导者都是有一个制度，一个规则。我以前做到二级主管。没有配属文员文秘的资格。我们助理当时部门或者销售组助理。而她的任务，可不是没事围着我转而是要把大家的案子，提交到商务部去。同事负责，每次分组讨论会，笔记工作。所以，我早上根本不必，为她今天要干啥我要让她干啥去操心。而现在，我面前这位安川秀子，她今天要进行哪些工作是要我来决定和安排不然她就可以“没事偷着乐了”　　第二个令我震惊是她比我来的早，收拾我办公室更早。我还是照旧再拿抹布，要擦桌面。安川秀子一见我这个举动，立刻问道“王部长，您是不是觉得桌子还不干净呀对不起，我马上给您再擦”说着走上前来，客气的双手接过我手里的抹布，开始擦上了。我这时候有点愣神“不好意思，秀子小姐，你是不是已经给我擦过桌面啦额，我是说在我之前”因为她是日本人，所以我怕她听不懂我的意思，还补充半句解释。　　秀子，一转身，拿着抹布，朝着我一个几乎90度的鞠躬“是的，部长，您的办公室我是来专门负责打扫。桌面问题。是我的失责，请您多多原谅”看着一名日本女孩，低头弯腰在我面前，我心里立刻一种，1945815感觉，油然而生难道不成我们抗战胜利啦哦，不对，想多了。　　第三个令我震惊，我要指挥的竟然有日本人我以前在老东家哪里，我就是“汉奸伪军”我们是不准许上二楼，亲自面见“皇军”的。因为你级别低。而且，当时社里规定，二楼所有任何鬼子，都比我们一楼我们任何伪军军官，要大。哽噺繓赽奇奇小説蛧　　而我现在面对就是一名，日本女孩下属这不是逆天吗汉奸伪军敢管日本人。为了测试她是不是真的鬼子，还是找个假洋鬼子骗我于是我叫秀子坐下来，平静的问道“秀子小姐，你祖籍在哪里呀”秀子要起身回答被我拦住“报告，部长，我在日本国名古屋出生。东京早稻田大学毕业中国人民大学，中国历史学硕士学位”。我一听硕士呀名古屋也是我表姐他们家。而且跟我表哥还是“校友”　　你知道，小孩子为什么到了海外，很多从小学习英语口语，速度回很快