刚刚暂时平息下来的“大区总监”风波，随着我将提拔平台区域主管到大区经理。这一个新的时期开始。　　又掀起了“主管选拔”风波。这一天早上，也是这个月的月初。按照我的平台规则，每个月月初，月末是要召集主管以上会议。　　今天会议主要有两个议程，首先是宣布扩建原有区域为渠道大区。晋升区域主管到大区经理，同时选拔大区主管　　现在经过一年多发展，我手下的几大区域，已经可以算是兵强马壮。每个大区下辖几个省级区域。这不像以前的区域　　胡子眉毛一把抓。而是划分更加细致。以前偌大区域只有八九个人。而现在一个省份，就几乎有10人管队管理。　　所谓“有人就会有江湖”。最开始我没有体会到这句词语的精妙。但是，后来我却深深的体会到他的精髓所在。　　江涛在东北开设了三个一级省级代理。东北三省内蒙一半归属东北区。江涛属下12个人。徐倩倩负责原来的北京区改为华北区。　　下辖华北四省。涵盖两大直辖市，还增加了河南省。是几大区域中当时直辖市最多的区域。徐倩倩手下21人。李军负责的原来的华中区。　　现在依旧是华中大区。下辖一个中原安徽省份。江西，江苏，湖北，上海。共计为四个省一个直辖市。加入了上海市，显然李军实力大增。　　李军手下有18人。最富饶的就是原刘伟控制的东南区。进行了进一步划分，涵盖广州，福建，浙江，湖南，香港，深圳特区。　　刘伟手下21人。然后就是老杨的西南大区。由川滇黔，广西，海南五南四省组成。老杨可以说当时除了未成立的西北区以外。　　是最不发达的几大省份区。所以老杨的团队人员最少12人。但是，老杨依旧拥有2个省级代理。能做到这一点，在当时已经是十分了不起。　　老杨手里最牛的当时就是地产热风高潮的海南省。于1988年从原来的广东省分割出来，成立新的省份。而且当时不久后就是海南经济特区。　　之所以没有设立西北区。当时国家发展经济体系都是偏向东南沿海。以及中北部平原地区而开发大西北是在几乎到达2000年后　　国家当时最新的大战略发起。才随着发起。所以吗，我已开始有意把老陈从中心供应区，提升到西北做西北区经理。　　但是，老陈这人生性不愿意冲锋冒险。比较老式沉稳。所以，没有同意我的建议。我也没有强行。我认为这不太符合人的自觉性　　所以西北五个省份一直是空白。大多是交给附近地区总代去辅助支持。所以那边市场对于我们几乎是空白。　　上述区域划分后，各组都没有任何意见。因为在几大区域中，除了老陈不是营销区。其他都是拥有一个比较强大的地区或者省份。　　华北区有北京，天津。东北区有大连，以及中俄边贸。华中区，有上海市。西南区有海南省，最富裕的东南区就不说了。　　因此上在大区划分上，还是趋于合理的。而人员调配上，最缺乏人手的是老杨的区域。但是，老杨不要求增派人员。　　我也得尊重大区经理的管理意见。这就是我的风格，我管理的管辖区越大。我管辖区内的各级职务管理权，我给的也就越多。奇奇小说 htts: 　　我自己这边，按照台总给的意见。要成立新的三个部门。首先是大中华区原来大中国区维修维护中心。这个交给老陈。　　第二个就是全国渠道巡查部。这个当时暂定有我自己亲自管辖。专门定期不定期对于各大区域实施抽查，临检。巡查。　　第三个就是成立平台培训支援中心。这个部门是个除渠道巡查部外，最新的部门。设立他主要的原因是，根据当时国内出台的相关劳动法新法　　确定了签署合同制员工，不得在采取所谓“末位淘汰”制度随意开除。解聘。违约合同是要遭受人力资源监察部门的处罚。　　为了避免造成不必要的人资损失。因此，我觉得按照劳动法规定的“公司及用人单位解聘合同期内不合格员工条例”中规定。　　“解聘员工，需要经过绩效不合格移交人力资源部，进行待岗培训，