当最后一个句号出现在7000字检讨书末尾时，柴胡双手用力一拍桌子，站起来就是一声大吼，这是他压抑了4个小时情绪的释放。首发 　　关于迟到早退的问题，柴胡能掰扯的名言警句全掰扯了一遍。　　从众所周知的“没有规矩，不成方圆”，到“纪律面前人人平等”；从莎士比亚的“纪律是达到一切雄图的阶级”，到黑格尔的“秩序是自由的第一条件”　　这是柴胡有生以来第一次就如此枯燥的主题，硬写出了几千字心得体会。　　最后升华主旨时，他还不忘引用华伦巴菲特说过的一句话如果你在小事没办法约束自己，你在大的事情也很可能不约束自己。　　柴胡现在已经摸清了曹平生的套路，想让他不继续骂人，就是主动放大自身所犯的错误，将对方的台词以更高逼格的方式抢先说出。　　但今日，检讨书还不是让的柴胡最郁闷的事。　　回想整个下午的天英控股尽调报告会，他感觉气氛与前面两场完全不同，问题更加棘手，矛盾更加突出，讨论更加白热化，因为所有简单的、大家还能想出靠谱解决方案的问题，已经被王暮雪和王萌萌讲完了。　　柴胡全程都有种鸡腿肉被瓜分光，自己只能生啃骨头的感觉。　　第一根难啃的骨头，就是经销问题。　　所有中介机构和监管层都讨厌经销，但天英控股的经销商遍布全球，占比居然接近100。　　张剑枫道“与经销商合作，我们的产品网可以铺得更开。”　　销售总监蒋维熙道“做外国生意跟做本国生意很不一样，你不带着外国人玩，人家就不跟你玩了。”　　董事会秘书王志权道“那可不，所谓一带一路，必须得带啊不带哪有路搞直销相当于我们跑去人家领土上赚钱，一杯羹都不分，就算不被当地政府封杀，也要被当地的商业组织和民间组织排挤，性命都有可能出问题，你们看看东南亚。”　　柴胡才不过抛出了一个问题，天英控股的各大高管就已经你一言我一语地把整改的可能性堵死了。　　他们的观点很清晰，也并没任何错误之处。　　中国货销往世界各地，所到之处不能仅是想着自己赚钱，必须要带动当地经济，必须要拉动一部分当地人民富起来，增加当地政府税收，实现互利共赢的局面。　　但直销模式下，无法实现这样的互利共赢，不利于合作双方经济的共同繁荣。　　“100经销模式过会的案例，之前有么”　　当财务总监陈星抛出这个问题后，各中介都沉默了，无声的气氛已经告诉了陈星答案没有。　　原本国内资本市场对经销体系的公司的容忍度就很有限，一下子来一个比例接近100的，前无古人。　　柴胡作为主讲人不能让气氛一直尴尬下去，于是开口道“前阵子有两家公司也存在经销情况，过会了。”　　“他们占比多少”董事长张剑枫立刻问道。　　柴胡摸了摸鼻子，有些不好意思，“没超过30。”　　张剑枫听后再次陷入了沉默，他不可能为了满足国内监管层的要求，砍掉自己70长期合作的海外经销商，这些经销渠道是他十年苦心经营的成果，就如一棵苍天大树的主干一样不可缺失。　　“这个比例没办法。”心直口快的邓玲板着脸，“你们知道刚开始我们在当地找一家代理商有多难么还要对方先付钱我们才发货，就是为了遵循这个行业的预付规矩，你们看看我们的现金流多好看，几十个亿的现金在账上，现在二级市场还剩多少公司强过我们的现金流”　　“邓老师，我们不是这个意思。”柴胡有些无所适从，他很佩服女人的发散思维，明明说的是经销比例太高以至于先前没有过会案例的问题，无端被她扯到现金流上。　　“我知道你们什么意思。”邓玲接着道，“你们无非就是想让我们降低经销比例，让我们都做直销，全球各地开直营店，但这增加的成本不可估量，而且毫无弹性，市场随时都在变，有些国家今年形势好明年就打仗，销售网络如果没有弹性，我们没法做生意。”　　柴胡听后刚想开口，却又被邓玲一个手势压了下去，“小伙子你先听我说，