改进自己直到目标达成。所以对于本初时期的自己，就要延迟一些欲望和奖励的满足，锻炼自己的心态。

而及时激励在网上查到的解释是对工作结果的认可和奖励，虽然某种程度上和延时满足的心理场景有些类似，但是外在环境、互动双方关系有本质区别，后者的场景是父母与子女之间，或者是对自我约束和锻炼，更多是对索取和欲望的控制。而及时激励一般是在工作场合，是对他人利益的契约规则体现，即双方是带有一定雇佣或者合作关系的，激励是对他人劳动价值的认定和回报，如果不及时激励，有背契约精神和商业本质，更违反人性。

根据余元浩的理解，这两者是可以统一的，在做系统的时候，针对一些条件与结果关联性强的，应该立刻反馈奖励。针对那些条件与奖励弱关联性的，甚至是无关联性的，要适当延迟满足，对于不断萌发的各种欲望，这个根据当时本初自身的状态控制性地满足。简单点说就是把系统中的奖励分成了及时性奖励，延时性奖励，随机性奖励。

系统的大纲定出来了，但是如何具化细则余元浩心头现在还暂时没有头绪，不过他也不是特别着急，因为即使现在细则制定出来了，婴儿时期的他也无法执行。现在还是让本初自由成长吧，不要太过拔苗助长，婴儿的身体，小孩的灵魂，大概会把本初憋成躁狂症吧。

不过想出来的细则，可以先行的在二女儿的身上实验。一想到这儿，余元浩就感觉像在打游戏，现在大号养的差不多了，看样子应该是没有养成极品，马上就又开始试着养小号，养小号时还在试着汲取经验，好再养小小号！但是在二女儿身上实验，能不能得到想要的结果，余元浩心中根本没有底，因为二女儿就像所有小孩一样，根本就是一个黑匣子。不但如此，外面还有爷爷、奶奶、外婆干扰着自己的教育输入，当然这种干扰所造成的影响可能有好，也可能有坏，但是对于余元浩想总结如何应营造系统大概就只有纯粹的坏吧。