面一个朋友的朋，右边再有一个立刀，这个蒯字也是一个姓氏。我从毕业至今已经工作五年了，在来公司前是在某国企的项目部任现场管理工程师，已经熟悉相关的施工工序。现在来到西方建筑，入职的岗位是资金经理。”

听了苏德蒯的自我介绍后，引起下面一阵小骚动。

只听有人小声地说道：“哇，资金经理，韩招财不是资金经经理吗？”

另有人附和道：“是的，现在来了一个苏德蒯，也是资金经理，我们的商务部牛掰啊。”

花百年看这情形不太对味，用手敲着桌面道：“大家，安静安静，现在是培训会，请大家用心提问，专心听讲，心无旁骛。不要讨论与培训无关的话题，确实心痒痒受不了的，会后到办公室来，单独向我提问。”

大家逐渐安静了下来。

花百年见此情形对苏德蒯道：“苏工，你的自我介绍，不错，比较清晰。

后面提问的人，请参照苏工的模式作自我介绍，方便大家的相互了解。

请苏工你接着提问。”

苏德蒯接着花百年的话道：“感谢花总鼓励。

由于我是新人，以前也没有接触过这个资金计划的编制，也许我的问题比较古怪，如有不妥的地方，请韩工多多理解。”

韩招财道：“苏工，不用担心，在我这里没有不妥的问题，你随便提就成。”

苏德蒯提问道:“好的，韩工。

我看资金计划表下面的签批栏有很多的人，比如：编制人、材料负责人、苗木负责人、生产经理、商务经理、项目经理等。

这些人在每一个项目部都是完全配齐了的吗？”

韩招财答道：“编制人一般是商务经理手下商务主管，材料负责人、苗木负责人、生产经理、商务经理、项目经理等人，原则上要求新开的项目、正在大张旗鼓地施工的项目是必须要把这些人配备齐全的。”