”

“我认为可以给她定义为项目部的商务主管，可以完整地负责目前的这个项目商务，我在合适的时机情况下，可以逐步退出项目部的具体商务工作，恢复到片区的经营管理工作。”

“哦，你这意思是你找到撤退的路线了。”

“是啊，毕竟一个人的工作精力是有限的，如果把每一个项目的具体工作都抓在手里，最多也就能够管理一个项目，对不？”

“应该是这样的。”

“但是，管理一个项目不是我的目标。我希望的是提升自己的管理能力，让自己能够同时管理多个项目的商务工作。”

“你现在的片区商务负责人岗位就是管理多个项目的，那可不是只管一个项目就行了的。”

“是的，所以我才需要把这每一个范围内的项目逐步地理顺，才能真正地维持项目部的正常运转。”

“对于丹珍的工资情况，你有没有与她讨论过？”

“她的工资情况，我认为确实是个问题。由于她坚持要把所有的专业学会，所以导致她经常地更换工作单位，每到一个单位都是新手，所以她在前面的工资显得是非常地低。但是如果她不这么选择，任意选择前面几年的一家单位长期工作下去，应该是经验水平、工资水平都是会有很大的提高的。”

“嗯，可以表示理解。”

“她现在来我们公司的这个环节，她的专业知识水平已经齐全了。她的工资水平是不是可以从她的专业知识能力方面来重点考虑，而不要去参考她在前面一家公司的工资水平。”

“可是可以，只不过难度比较的大。”

“那你现在建议她的工资水平定在哪个位置呢？”

“她的这个岗位的工资区间是比较大的，给她定在中间值吧。”

“中间值是多少呢，我不是很熟悉这个工资区间数据。”

“这个中间值大致是税前6000元每月。”

“好的，你暂时按这个去谈吧，如果对方嫌低了的话，建议还是适当的上浮一点，把人才留下，现在确实是太难招到合适的人才了。”