这三天真够呛的，萍没日没夜的啃业务知识和技术指标，一边还要下车间跟进产品生产进程，忙得焦头烂额。

没办法，她只有三天时间，否则就要卷铺盖走人。

还记得那天跟经理、华参加项目启动会，整个过程真是一片凌乱，惨不忍睹。

萍看到杨经理一紧张，刷得一下脸就红了，搞得杨经理误解了，他的脸随即黑了下来。

随后寒喧中都是经理一人在唱独角戏，她都不知道如何插嘴。

业务沟通时，萍更是跟不上dc工作人员高速运转的思维，很多环节她都不能理解，互动时答非所问，让场面一度陷入很尴尬的境地。

回来后经理就给一顿狠批，让她下周一之前必须熟悉业务知识。商务部的工作是快餐式的，公司更不是慈善机构，不养窝囊废，干不了就趁早滚蛋。

本来她就不乐意接这活，不干也没事，可是被经理当众指着鼻子骂成窝囊废，性子再好也会有脾气的。

我不是窝囊废，我可以的。

你这样说话太过份了，别把人看死了，我会让你食言的。

别看萍平时闷不啃声好拿捏，其实是个特别认死理的，只要下定决心就会一条道走到底。

于是华就陪了她三天三夜，敷了三张面膜都救不了他逐渐干涸的脸。

经过上次的会议，杨经理已经将萍列入花瓶一行。再加上小珊的雷人事件，让他对a公司的女员工没有任何好感。以至于萍上门给他送项目周报时脸色很难看。

“杨经理，能给我五分钟时间吗我跟您汇报一下工作进度。”

“不用，我自己会看报表。以后不用上门，直接eia我就行，有问题我会eia你。”

好吧，萍放弃了，她承认自己很熊，做不到热脸贴屁股。

所幸做报表是她的长项。重点明确、条理清晰、数据精准完善、表达言简意赅，这份报表更是她打起十二分的精神做的，堪称完美。

果不然杨经理很满意。

接下来的每周工作衔接都是邮件联系，期间杨经理有疑问、有需求点也会在邮件上跟萍沟通。

不用与客户见面，不需要处理客情关系，这样工作方式对于萍来说真是不要太美好了。

公司以往的工作模式都是客情第一，质量第二。公司大把的费用投到了攻关上，请客吃饭送礼。商务人员花了大把的精力在攻克项目负责人上，把客户伺候的舒舒服服的，却很少关注产品的质量、进度。一旦出现问题，又通过客情解决。恶性循环，劳命伤财。

而dc的工作模式让萍对商务工作有了全新的认识，dc让她明白产品质量才是最主要的，是实打实的。只要严控产品质量，让客户满意就可以了，其它的花花路子都不用整。

她似乎有点喜欢dc这个公司了，更有点崇拜这个蓝总了。是什么样的领导才能带出这样的团队真希望有机会拜访一下这位蓝总。

算了算了，冰块脸的杨经理都能让她怕个半死，见那个蓝总搞不好直接把她吓晕。能把小珊扔到大街上的男人，这得有多么的冷血不留情面啊还是不要给自己罪受了。

好好把好质量关才是王道萍斗志满满，她有信心把这个单子做好。

她加紧熟悉业务知识，得空就待在生产车间。盯牢生产质量、进度的同时，还从车间主任那里学到了不少最实用的技术，对产品的细节有了更全面的了解。以至于连华也大吃一惊。短短一个月，萍已经悄无声息变成商务部的业务专家了。