团队凝聚力主要存在的问题

1、不懂团队凝聚力的定义和性质；

2、没见识过团队凝聚力的成功案例；

3、团队凝聚力的建设无概念性。

现在一一解决这三个问题的原因：1）团队凝聚力的定义：一组团队的所有成员工作心凝聚起来的实力和能力值；性质就类似于团队集体能力值得最巅峰的位置；2）团队凝聚力成功案例可参考王牌销售团队（当然仅供参考）；3）团队凝聚力建设的定义：一组团队的成员们需要进行人心的管控和追踪，目的就是为了更好的工作，把工作的绩效达到一定的高度，让每位努力的成员们都能获得工作中的收获幸福感。

团队凝聚力的建造和设计理念为：让每一组的团队成员们都能够通过人心的管控和追踪进行可控的工作状态，最起码工作的时候，心态、心思方向都朝着积极的、乐观的、主动的、工作上面的，目的就是为了更好的工作，当然，这理念也适用于学习方面，这里不加以一一拆解。

如何解决团队凝聚力等问题？

1、团队组成远门的基本信息资料必须掌握。成员们的基本信息资料的主要关注点有：

1）成员们的姓名；

2）成员们的年龄；

3）成员们职位的不同职能和特性；

4）成员们的性格基本特征；

5）成员们在任职前、任职中、任职后的三种期间的外在表现追踪（包括外在的行为、言辞、工作面部状态、与人相处的基本情况、处理问题的解决方式与正确的解决方式的区别和特征；任职意愿的三种期间的差别；心理状态的变化外在可看等）；

6）成员们的家庭基本情况；

7）成员们的外在表现力与工作表现力的差别和区分；

8）成员们的心理风险预估与工作时长的预估进行分析等。

2、建设真正做事的方式方法的基本规律和法则。首先，在做事的时候，我们不仅要求知晓成员们的基本信息资料，更要求讲究的是效率和成果问题，这是做事的唯一目的和最好的结果，所以如何预估期望值与实际值之间的差距值，需要一定的智慧力，接下来分享个人的几点思想：

工作就是讲究效率和成果的，所以知晓了团队组成员们的情况，进行单位工作内容的效率和期望值的培训是迫在眉睫的事情。

假设作为团队核心领导干部，我们在工作的初期，就应该知晓单位的未来发展版图是什么？然后，期望值的预估和分析进行时，根据期望值的版图模型组成后，进行核心成员们的立档，进行核心成员们的基本情况分析，尽可能的具体和完整，然后根据核心团队的立档和相互了解透彻后，进行开展工作，工作的内容全靠着期望值的版图模型进行组建工作内容，然后，分配任务进行追踪工作成效和季度考核评估，进行不定时的追踪和反思及改进，这是最重要的循环工作，作为领导干部，还要不定时的追踪核心成员们的心里身体的健康情况，包括家庭情况，突发状况事件的概率情况，进行有效的规避影响工作的因素。

时刻记住一句话，工作的唯一目的是掌握工作技能，提高工作效率，达到工作期望值。

鄙人为档案办事员，才学浅薄，不爱看过多的书籍，不善言辞，故思想汇悟只用假设性之语行分享思考。