刘闲林虽然没吱声，但表情却相当微妙。
在这件事上，他没有什么发言权，今天来找傅松，也是迫于院领导的压力，否则他真的没脸来跟傅松谈。
谁爱来谁来！
他现在的处境犹如风箱里的老鼠，两面受气。
傅松倒没怪他的意思，摇摇头道：“四维远见的精华都在软件业务上，硬件业务说白了就是个组装厂，有个屁技术含量，我真的想不通你们领导，什么脑回路？”
前面说到，四维远见有点像苹果公司，软硬件通吃，但如果非要在软硬件中分出主次来，苹果公司本质上是一家软件公司，硬件产品只是软件的载体。
同样地，四维远见本质上也是一件软件公司，无论是测绘设备还是计算机，都是为了能更好地实现它的软件的价值。
计算机+软件的销售模式很好理解，测绘设备+软件虽然稍微有些差别，但其实殊途同归。
无论是测绘设备还是计算机，追求的是高精度或者是高性能，但精度再高，性能再好，最后还是人来用的。
人是没法直接操纵测绘设备和计算机的，只能通过操作系统或软件将硬件的思维方式解构成人能理解的形式，如文字、图像、声音、地理坐标、等高线等等。
也就是说，设备的精度再高，计算机性能再好，如果操作系统或软件拉跨，最后也是白瞎了整套系统。
不是说硬件不重要，但相对而言，软件是灵魂或者大脑，硬件只能算是四肢。
没有软件这个大脑的指挥，四肢再发达又有什么用？
所以，傅松很是无语和不解，很像当年教员听说阿三要跟自己干架，想了10天10夜都没想通，尼赫鲁为什么要来搞我们。
为什么有人会认为一家计算机组装公司比软件公司更有前景呢？
居然想用软件公司的股份来置换计算机公司的股份，这不是买椟还珠吗？
有那么一瞬间，傅松都忍不住要放声大笑起来，这种好事儿居然能落在老子的头上！
不过，看到刘闲林脸色像死了亲娘一样，他不敢再刺激他，硬生生地忍住了。
傅松非常理解刘闲林此时此刻的心情，他是四维远见的总经理，硬件业务和软件业务是手心手背的关系，放弃哪一个都舍不得。
但在体制内，领导永远都是正确的，领导的话最大，理解也要执行，不理解也要执行。
话又说回来，傅松其实也挺理解院领导的，因为在国内这年头软件产业就是个鸡肋，食之无味，弃之可惜。
如果没有计算机组装公司做对比，院领导或许会满足于软件带来的收益，但凡事就怕对比。
由于中国的特殊国情，如果单独卖软件的话，很难养活四维远见的软件业务团队，但如果将软件搭配着硬件卖的话，利润就很丰厚了。
对于别的公司而言，缺乏软硬件搭配着销售的条件，但这恰恰是四维远见的优势。
因为四维远见的爸爸是测绘科学院，测绘科学院的爸爸是国家测绘局，国家测绘局的爸爸是城乡建设部。
傅松还知道，等到了1998年机构改革时，国家测绘局并入国土资源部，再过二十年，又并入新组建的自然资源部。
所以，无论是现在还是未来，四维远见的爷爷和太爷爷都是牛逼哄哄的，光系统内部采购就能让它吃的满嘴流油，赚的盆满钵满。
每年年底四维远见公司都会对公司的各项业务进行核算，领导一看核算结果，哎呦，各种软件单独销售居然只赚了几百万块钱，其他的销售收入都是来自于计算机预装。
在领导看来，软件业务明显给硬件业务拖后腿了嘛，于是领导就开始动起了脑筋，寻思着是不是可以将软件业务这块“不良资产”甩给远望科技？
但软件业务毕竟每年也能单独带来几百万的收益，不能白白“送”给远望科技，如果能再换点好处那就完美了。
虽然这只是傅松的个人猜测，但他觉得，只要是外行领导内行，并且领导还自以为是的，基本上就是这种思维方式。
傅松不想也懒得评价这种领导，直接问刘闲