“你还没看出来吗?”彭志贤摇摇头,笑骂道:“敢玩知识赛道没这点自信能行?”
“前有张一鸣的悟空,后有阿里的凿凿,哪个不是死的透透的?”
“尤其是什么凿凿,上线初期阿里精英齐聚,各种产品经理、运营、电商专家多少个P9P10,甚至鼓励大鱼号自媒体作者参与,结果呢?”
“不到半年彻底被放弃。”
萧文翰点点头,身为死对头自然研究过,从内容上看,凿凿的受众更偏向技术、职场和情感方面,主打10分钟必有回答的功能。
从产品逻辑看,和知乎有些类似,通过专业性较高的知识分享以及问答形式,形成社区交流,企图打造某种文化氛围。
“你再看看张一鸣弄出来的懂车帝,切入点很好,短短时间已经能跟汽车之家白掰腕子。”
“头条的内部孵化一直比较成功,每个产品几乎都能获得丰厚流量。阿里更不用说,咱们永远的老对头,两大巨头要钱有钱,要人有人,要技术有技术……”
“面对知识赛道结果呢?”
说到这里萧文翰终于找回点自信,毕竟布局第一头部知乎是出自团队之手,也算是赛道唯一能打的选手。
在人均可支配收入高速增长之下,人们对高质量知识信息需求日益提高,特别是教育、文化和娱乐新消费结构。
可文化产业在国内GDP占比显著低于其他发达国家,意味着知识产业有巨大的增长空间。
未来可能是千亿,甚至万亿大风口。
“之所以连巨头都跑不快,原因有两个。”彭志贤分析道:“一方面国内对版权保护的力度不足,导致知识社区所诞生的版权无人问津。如果平台不能够签约足够高质量的作者,每天不能持续稳定地输出优势内容,流量早晚消失。”
“即便保证稳定的作者输出,付费用户群体在年龄层次、教育水平、职位高低、能力需求等方面都存在很大差异,如何满足于千人千态的需求才是关键难题!”
这些萧文翰也想过,平台只能通过各种算法进行智能推荐,至于付费后是否觉得物有所值,用户自身的使用情况、理解情况不同,感受也会不尽相同。
为解决这类问题可能导致的用户流失,知乎的做法是推出七天无理由退款,对用户进行一定程度的容错。
说白了国人对于知识付费骨子里就没有习惯!
第九十七章:文翰
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