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鉴于国内三年一小倒，五年一大倒的创业惨状，clot确有其过人之处。

尤其是拿货能力，合作的一批限量版球鞋，整个大陆才给250双，而冠希哥就能拿到500双。

“为什么大牌愿意和我合作？很简单，只要我穿的衣服，就好卖。”

程冠希自信道：“从遇见原宿教父藤原浩的那一天开始，我就知道这条路能赚大钱！”

“当年一件在东京售价700港币的衣服，水货版本在这里随随便便卖到1700块。”

“我直接在铜锣湾百德新街二楼开了第一家…”

“跟知名品牌联手推出限量产品，比如跟nike合作的kissofs的牛仔裤、限量版小熊玩偶……”

“行里都羡慕我能拿到限量版，原因只有两个！”

程冠希伸出两个手指，认真道：“第一是干的早，毕竟大红大紫过，很多人相信我的品味。”

“第二还是因为hiphop，现在大部分欧美潮牌供货商都是玩过来的兄弟！”

沈锋暗自点头，没办法，这就是第一个吃螃蟹的牛逼之处。

别看人家轻描淡写，能把一个品牌经营十几年绝对不是简简单单几句话就能搞定的事。

比如店铺管理模式上，clot一个重要坚持就是绝对不分销。

所以到现在为止，只有在各大分店、官网以及独家合作的电商平台才可以买到正品。就算进驻内地，直接运营分为两个独立体系，单独运作，但是货源统一，全球统一定价。

这样才能保证品质和含金量。

想想13年各路明星才后知后觉开始做潮牌，人家已经跟国际大牌合作十年，凭什么不赚钱？

想到这里沈锋笑道：“文化潮向对消费人群的分流，让大牌走下神坛，新崛起的消费者是一群对独特性、设计感、质地、文化内涵等有着挑剔眼光的人群。”

“穿潮牌就是在寻找一种文化认同感！”

““但一味引入国外品牌终究不能成为市场主体，国外潮牌受到追捧是因为强势的文化，并不是商业模式的创新。”

“想要赚更大利润就必须打造本土的、带有华夏文化属性的民族品牌，让本土潮牌在世界领域有一席之地。”

程冠希眼前一亮，这句话正是自己一直追求的目标，作为行业og，自然明白沈锋找自己的原因，内心充满期待。

潮牌毕竟是小众，一个强大平台，甚至是一个社区才是发展的未来，这种事可不是谁都能搞定的。

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