当超龙地产宣布大举进攻长租市场的时候，长租市场的相关企业都大呼狼来了。

特别是在首都的魔方公寓，安心公寓，我爱我家，蘑菇公寓，青春公寓等等的第三方资本的租赁平台都直呼玩不起了。

其实从今年年初开始，主流一线城市房租整体节节攀升。

7月，首都房租已同比上涨了20，一时舆论动荡。

最终直接导致10家中介公司被官府约谈，承诺不涨租金，并将12万套存量房源投向市场，才逐渐平息众怒。

其中就有自如公寓，我爱我家的这种房地产中介带头涨价的。

他们解释是以自如、蛋壳公寓为代表的长租公寓运营商，为扩大规模，以高于市场正常价格的20－40争抢房源，完全破坏了正常房屋租赁市场。

导致他们成本上涨，所以成本维持不了只能涨价的。

但是这个不是涨价的最终理由，因为你的成本管理不行，把价格加到消费者头上

那就是你这个企业的底蕴不够，最终还是会被市场淘汰的。

而在资本大打出手的同时，也不是没有这种破产的长租公寓公司。

像那些窝公寓，聚福园公寓等等长租公司也因为资金链断裂或者经营不善而倒闭的。

据机构这种轻资产的第三方中介进入到长租市场的55的拿房成本占比和65的入住率是盈利的临界点。

只要低于这样的比例他们注定是亏损的。

这意味着长租公寓并不是一个盈利空间很丰厚的行业。

不这只是针对那种轻资产第三方进入长租市场的公司。

然而现在很多的地产巨头作为重资产的角色进入长租公寓的市场。

重资产型长租公寓是个非常难以亏损的商业模式，机构只要足够耐心、市场节奏把握准确，就算最后的入住率不够出色，单凭资产估值的增长，就足以赚得盆满钵满。

如千科、龙湖、招商蛇口、旭辉等房企下的长租产品线都是其中典型代表。

而且长租公寓代表特有的社群属性，还能让其具有广阔的增值收入空间。

不少机构围绕社区建设起超市、生鲜、美容、洗衣、家政、文娱、美食、影院、会所、新零售等消费配套。

定期举办住客活动增加租客黏性和更多的消费机会，这都在为长租公寓盈利创造新的可能性。

数据显示，全国流动人口规模已达244亿人。

租房市场急剧扩大，预计2020 年，我国租房市场租金gv租赁总收入价值将达 16 万亿元，2030年这一数据将达 46 万亿元。

可以说长租市场是一片蓝海，怪不得这么多的资本进入想要分一杯羹。

但是戴超龙现在进入了长租市场，那么王者只能有一个。

市场就是赢家通吃，后面的失败者只能喝点汤水的。

现在既然决定了要进攻长租市场，超龙地产有天然的优势就是自己开发房地产作为自有的资产。

这样可以等待资产升值的，同时租金也是长期现金流的稳定来源。

再各种服务给到租房的社群，打造自己的生态链。

时至2018年，国内市场上已有1200多家长租公寓品牌争奇斗艳，全国房源规模也超过了500万间。

其中超龙地产的长租公寓已经有30万间营业的，还有30万间准备可以装修好可以营业，在建的长租公寓有40万间。

这些都是当初戴超龙做出要稳定房地产提出的租房策略之一。

当时只是单纯想要改善一下城中村的生活环境。

现在遇到这样的事情，戴超龙看了报告后更加坚定了要做长租市场的这块生意。

同时超龙集团做这个长租公寓还有更加有优势的方面。

现在超龙酒店集团已经是国内最大的酒店集团，可以输出酒店式的管理服务。

甚至很多的长租公寓分级可以更多不同的服务给到消费者的。

戴超龙决定先杀几只鸡来祭奠市场才可以，比如自如公寓和我爱我家这两家就是很好的鸡。

自如这种第三方资本进