收购youtube，只是方杰的一种投机走捷径的想法，如果能达成目的，不论是对方洲国际，还是对文化战略输出，都有很大的好处。
不过他也知道希望不大，毕竟这家视频网站是谷歌的王牌, 其在全世界除华国以外的所有国家，都拥有很大的影响力，每年给谷歌带来的利润超过20亿美元。
目前国际上能够与youtube相抗衡的，只有方舟娱乐。
方舟娱乐的主体或者说前身，其实是在facebook的基础上建立起来的，此后又加入了战略核心合伙人orgflix的网络流媒体视频平台。
其中facebook带来了社交网络的巨大流量，orgflix则提供了大量的原创内容, 于是方舟娱乐很快就在国际上形成了与youtube双足鼎力的竞争态势。
不过相较而言，在视频网站方面，youtube更具优势。
因为facebook虽然也有视频板块，但主要是以静态图片为主，orgflix虽然有大量的原创内容版权，但内容几乎全都是影视剧，而且内容比较老旧，毕竟奈飞的核心业务是录像带租赁市场，而不是自己拍影视剧。
而youtube背靠谷歌带来的庞大流量，不光同样拥有大量的影视剧版权，关键是网站上大部分视频，都是用户自己原创的，内容丰富，题材多样，娱乐性和交互性更强，也更受年轻人的喜爱，所以发展势头更猛。
当然，不管怎么说，目前国际上能够与youtube叫板的, 也只有方舟娱乐, 甚至可以说是劲敌，一不小心就有可能会被方舟娱乐赶超。
所以不光是方杰想拿下youtube，对面的谷歌也想收购沸腾娱乐，不说收购吧，起码要占点股份，拿到一些话语权，这样有利于其全球战略。
至于方舟娱乐的股份，谷歌不是没想过，只是不能也不敢买，两家本来就是死对头，关键是方舟娱乐施行的是很流氓的无限合伙制，收购了其股份，也只是核心合伙人之一，到时候还真说不清楚到底谁收购了谁。
所以哪怕方舟娱乐主动提出收购，谷歌也不会答应。
但沸腾娱乐就不一样了，youtube目前唯一的短板就是打不进华国市场，一旦有了沸腾娱乐的股份, youtube就可以间接打开华国市场, 除了能享受这个巨大市场带来的利润，也能借此在从中搞一些文化价值输出。
然而站在方杰的角度上看, 国内这一亩三分地是绝对不允许老外介入的，这是原则性问题，想收购沸腾娱乐的股份，谈都别谈。
所以这次的收购与反收购，只是双方的一次试探，要说有多大的诚意，其实谈不上，双方都不傻，都有自己的战略目的，也很清楚对方不会轻易入套。
区别仅在于，方杰早有准备，试探完之后就有计划地展开了攻势，而谷歌youtube方面，依然高傲的很，没太把这次接触太当回事。
其实要说起来，谷歌也是方洲国际的合伙人之一或者说股东之一，只不过具体到方洲国际旗下子公司，各方资本巨头都有不同的利益诉求，进而会产生非常复杂的竞争和合作关系，甚至是敌对关系。
比如在方舟娱乐，视频板块业务就与谷歌的youtube形成了敌对关系，站在方舟娱乐高层的角度上看，即站在方杰、facebook、orgflix三大股东角度上看，你youtube不加入咱们这个大家庭，那就是故意跟咱们过不去，不加入，那就打到你不得不加入！
资本们，对待任何人，包括对待其他资本，在原始动力驱使下，都是一视同仁六亲不认，因为不这么做，被吞进肚子里的可能就是他们自己。
利用这份心理，方杰抛出了一份战略计划，画了个大饼，成功将其他几家大股东绑在了自己的战车上。
该战略计划的第一步，就是又抛出了一份收购案，全资收购twitch平台。
twitch是花旗国的一家流媒体视频平台，规模不大，但是很有特点：它是一个专注于游戏相关内容的独立运营站点。
用专业一点的话说就是，这是一家在视频细分领域里做的很好的游戏视频网站，视频内容包括游戏竞技直播、游戏直