随着李泽几人各自离开。
刚刚还轻松愉悦的气氛荡然无存。
新浪微博与小橙书之间的竞争早已开始。
这次新浪微博将小橙书真正视为了对手，动了真格。
从目前的表象来看，新浪微博大概是为了完成某种布局，所以把一切竞争手段放在了暗面。
当然，其实这种竞争策略其实更‘阴狠毒辣’，失去网络热度，一般社交小平台很容易在无声无息中被断掉前路。
要不是小橙书的商业模式与常规发展形态略有不同，具有较强的生命力，现在的局面会更麻烦。
怎么说呢，常规商业模式一般分为四方面：产品模式、用户模式、推广模式最后再到收入模式。
而小橙书的发展是初步获取用户→完成收入模式→为用户创造收入。
也就是说，小橙书的产品模式、推广模式都被弱化了。
这是温良在抄近道的过程中，根据自己的经验进行了一些规划设计。
当然，万变不离其宗，商业模式总归还是一句话：提供产品为用户创造价值的过程中获得商业价值……
现在的发展形态是：
从2号开始，新浪微博主动限制了小橙书在它平台的传播范围，时下，新浪微博比门户网站的流量导向作用都夸张。
4号，小橙书的入站流量已经降低了35%！
为此，李泽特地针对性拿出了‘百花齐放’方案。
然后，小橙书在不断给品牌合作人创造收入的过程中节节走高，至今用户总量破了千万。
现在，为了应对网络热度总量被逐渐降低，温良借助用户总量破千万的契机，决定主动扩散小橙书相关的网络热度。
当然，以小橙书和新浪微博的体量差距，主动权天然掌握在新浪微博那边，现在温良只是试探操作，把微博这种无声无息的压制挑明，抢回一点主动权。
…………
很快，在李泽的操作下，小橙书平台用户总量破千万的消息传得到处都是。
尤其是那些开放性质，没有竞争关系的第三方论坛上，新增相关帖子量很多。
新浪微博上也放了消息，毕竟小橙书有官博，新浪微博也只是限流，还没有直接禁止小橙书官博更新微博。
网友们的讨论在各个网络空间爆发。
“这发展速度挺快啊！小橙书就这么不声不响有了千万用户！”
“难道只有我一个人觉得小橙书居然今天才千万用户吗？”
“……”
“刚刚搜了下，从小橙书上线以来，还是第一次公布用户数据，我还以为会等到过亿才宣传呢！”
“别拿千万用户量级平台不当回事，而且这个对象还是小橙书，要知道小橙书从上线至今不到3个月！”
“……”
“我有预感，围绕着小橙书的新一轮针锋又要开始了，用户量增长这么快，合作广告也没落下，依旧进行的如火如荼，我看了都眼热。”
“……”
在李泽花费营销经费不断推高小橙书在网络空间的持续热度下，小橙书相关话题终于出现在了搜索引擎热榜上，只是排名相当靠后。
而微博上面则是风平浪静，仿佛这消息没有传播到微博平台一样。
不像最早的时候，小橙书很容易就能上个热搜。
更有意思的是，这次连知乎都没动静。
理论上，小橙书跟知乎应该扯不上竞品关系。
不过现在知乎的用户量级早就被小橙书甩了十八条街，倒也无关紧要，而且知乎是典型的常规商业模式，一点没着急收入模式，只是烧钱再烧钱。
…………
如果说一些没有竞品关系的网络空间大规模讨论小橙书破千万用户算第一轮对外宣传。
那么接下来，李泽进行的就是第二轮对内宣传，即在小橙书平台上宣传。
早在这之前，李泽早与‘娅七’进行了公务合作上的友好沟通，最终达成了一致。
这次，李泽的操作是要安排部分品牌合作人转发小橙书官方宣传破千万用户的动态。
过程中发生了个有意思的事情。
李泽还没有针对性安排之前，另外两个平台独家