原来，就在曹志强正式破瓜青红的第二天，红光机械厂就给曹志强打来了电话，让曹志强第二天早上，务必去单位一趟。
就这样，在两天前，曹志强一大早就去了红光机械厂上班, 然后刚一上班，就被叫到了厂长办公室。
李厂长在自己的办公室里，慈眉善目的跟曹志强聊了很久，主题就是出版社的事儿。
按照李厂长的说法，红光机械厂申请的出版社执照，上面已经批下来了。
也就是说, 从李厂长找曹志强说话的时刻起，这世上就已经多了一家隶属于红光机械厂的新出版社——红光出版社。
别怪名字被提前定了, 实在是出版社的名字这一块儿，真不是曹志强能管的。
毕竟这个出版社的申办主体，是红光机械厂，所以按照正常流程，新的出版社当然要叫红光出版社。
为了照顾曹志强，红光出版社的社长，由原先红光杂志部的主编老周，也就是周怀恩来担任。
之所以让周怀恩来担任社长职务，除了周怀恩资历最老，辈分最高之外，也是因为周怀恩如今已经58岁，眼看就要退休。
现如今，周主编在红光机械厂里，基本都是在家养老状态，他在之前的时候，甚至都不用参与杂志部的值班活动，只需要每个月月底固定过去点个卯, 检查检查内刊的文章有没有什么敏感问题就行。
说白了, 周怀恩过去的职务，说是主编，实际就是个审核，只需要月底出现，最后把把关就行，其他什么都不用他干。
有这位老先生出来当社长，摆明就是放权给曹志强这个总经理。
没错，按照李厂长的说法，红光出版社申办下来后，名义上是红光机械厂承办的下属子单位，但实际上呢，红光机械厂会跟曹志强个人，签署一个内部承包协议。
也就是说，只要签了承包协议，曹志强就是这个出版社的总经理，全权负责这家出版社的一切经营事宜，而红光机械厂呢，不需要对这个出版社出一分钱。
曹志强只是有了一个出版社的招牌, 其他像办公场所, 水电费, 还有人员工资等等, 都是曹志强自己负责。
顺便说一下，原先红光杂志部的那几个老人，比如老钱跟牛大姐等人，也被安排进了这家新成立的红光出版社。
只是这些人不需要去出版社工作，只需要当个闲人，按时领工资就行。
换言之，周社长也好，牛大姐也罢，那些原先红光杂志社的老人，如今的薪水都是曹志强发，但关系还是红光机械厂。
牛大姐这些人，可以不参与出版社的经营管理，但薪水必须按时发，其他医疗报销之类的待遇也不能差了，等于让曹志强替机械厂把这些闲人养起来。
如此一来，红光机械厂呢，就少了一份负担，但这个负担就得由曹志强来扛起来。
这倒无所谓，毕竟只是六个人的工资而已，哪怕算上奖金跟津贴，在这个时代来讲也不算什么，反正曹志强是没看在眼里。
作为承包方，红光出版社还应该给红光机械厂交一份管理费，或者叫承包费。
一般来讲，这种承包费可以分两种模式，一种是不固定的分成模式，一种是固定模式。
分成模式，就是出版社跟机械厂按盈利的比例来分钱。
一般是三七分，也就是出版社每年固定上缴三成的盈利给机械厂。
这种模式的坏处，是出版社赚的越多，交钱越多。
好处则是，如果出版社没有盈利或者亏损，理论上就不用上缴管理费。
而一个承包人，既然拥有一个单位的经营权，如果想要把自己承包的单位搞成账面上的亏损，那太简单了，随便找个合格的会计就能搞定。
所以在这个时期，大多数的承包人，一般都喜欢玩分成模式，但大多数的被承包单位，却往往不喜欢，因为风险太大。
另外一种模式，就是固定管理费模式。
这种模式，是不管你承包人承包的单位是赚是赔，也不管你赚多赚少，都固定上缴一笔约定的管理费就行。
在这种模式下，承包人的压力就比较