劳苦大众们被生活重负所压，每天思忖的是衣食住行的开销、养老育小的成本，不生病，再有一个温馨的家，已是生活的恩赐。
钱太多的人则更多在考虑成就感和存在感如何被不断刷新。
当工厂的工人们为了赚那一天四五十块钱的加班费，每天下午下班后，匆匆啃两个馒头嚼几口酸菜就跑去车间加班赶货，一直做到十一二点才能回家睡觉的时候；当工厂的清洁工阿姨们周日跑去外面加工坊给人做零工，赚一天七八十块钱的手工费的时候。他们赖以生存了十几年的工厂红创，正面临着重大革新。
红创集团的董事长江宪虹老先生，在九十八岁高龄时驾鹤西去，老先生一生九子，最小的儿子江承嗣全盘继承了公司的经营权。
在大家心目中，这个最文质彬彬，最不大有血性、最不像老江总的小江总，上任之后却一改往日的文弱书生形象，大刀阔斧地进行了一系列的改革。先是收购了一家美国母婴品牌贸易公司，开始发展壮大香港的贸易业务。继而果断地以各种原由，将大陆的生产工厂由原来的四家关停了三家，缩减到了只剩ck所在的一家。
ck这时才意识到情况不妙，小江总怕是与打江山的老一辈们有着完全不同的理念，看来是想一步步放弃这作为公司发展根基的制造业了。
老江总当年一手一脚打拼下这份江山，从一个小小的十几人的加工厂，发展成香港婴童用品行业的翘楚。凭着这几家工厂的日益积累，在大陆和香港买下了不少地产实业，置下了数亿身家。在这不平凡的过程中，他带着一众老臣和自己的儿子们，起早摸黑，只争朝夕，风里来雨里去，千般不易万般艰难，才创下了这份产业。
在一次公司的团年晚宴上，老江总曾不无动情地站在讲台上，对着红创数千员工们说：“在这里，有好些工人，跟了我十几年，后来，他们的子女又在我这里工作，一家人都靠这份工作维持生计。我们红创，就像是一艘大船，开船的是大家，我只不过是那个舵手，我得带着这一大帮人生活，我得对得起我这一船的家人们啊。”
含着金钥匙出生的小江总，是第三位妻子为他生下的幺儿子。爷爷奶奶宠爱头孙子，爸爸妈妈喜欢断肠的儿，幺儿得宠向来是普遍现象。
老人家亲身经历了太多公司运营中的风浪和操磨，虽然乐在其中，但他也深知管厂辛苦，做工厂艰难，没有强大的意志力、没有充沛的精力和这份执着，只会是受罪，还不如请人经营。几个大一些的孩子们，老江总也曾经尝试过放手让他们去经管某一家工厂，却眼见他们一个个摔得头破血流、被打击得意志消沉。
人到年老，看得便开一些。他不再过多干预孩子们未来的路，而是选择了将工厂管理全权交托给他请来的职业经理人ck。
于是在老江总的一众儿子们当中，唯有小江总是从没有参与过工厂管理的。对他来说，公司经营，就是一盘数据，销量、生产额、成本、盈利……数据是唯一客观的考证，也是他向家族证明自己的唯一指标。
生意人都知道贸易公司钱好赚，这年头原材料价格飞涨、用工成本逐年增加、各类环保要求越来越严苛，传统制造业工厂生存维艰，更不要提什么发展了。
ck自己也是香港贸易团队的中坚力量，也深知贸易经营的灵活多样性更加适合眼前的经济大环境。可是ck对制造业管理有着几近变态的热衷，就像农民离不开土地，他ck离不开工厂。他衷情于那种带着一众大军左冲右杀不断创造出更高价值的喜悦；喜欢不断地尝试创新工艺、改造现有的设备和工具，领略其中带给自己的无尽成就和乐趣；喜欢琢磨如何制衡用人、如何扬其长避其短，喜欢在车间和工人们说笑，感受来自他们纯朴眼神中的信任和爱戴；喜欢日常每次发现问题时的忧虑、继而解决问题时的欣喜……那里才是发挥他最大价值的平台，是他ck的战场。
宋经理最近心里很是不安，ck的焦虑情绪明显影响到了他对局势的分析。他每日