两位助手的格局还是太小，他们既没有领会方翰民的意思，也没有方翰民这样的气魄，只是觉得一车间的磺胺类药物生产线虽然存在不少问题，但一直在生产，搞些小修小补的技术革新，也许就把问题解决了。

　　方翰民让徐辉和蒋国新回忆一下二车间的工艺改造过程，所谓工艺改造，就是用全新的工艺，替代原来的老工艺，而不是头痛医头脚痛医脚似的小修小补。

　　两位助手终于明白了方翰民的意图，但还是有些教条，“科长，二车间用全新的工艺技术取代原来的老工艺，采用的新工艺是技术科在实验室开发出来的，磺胺类药物的新工艺，是不是也应该在实验室进行验证呢？”

　　这样的建议，跟夏总当初的想法如出一辙，老夏当初也是要在实验室验证方翰民的技术，难道蒋国新和徐辉深受总工程师老夏的影响？当然，这只是方翰民的猜测。

　　当初对老夏的所作所为，方翰民可以置之不理，愿意验证那是你的事，跟我没关系。现在对两位助手提出的建议，方翰民直接予以否决，“不用验证，我提出的新工艺，在技术上已经非常成熟。”

　　徐辉跟蒋国新相互看了看，心里的疑团越来越大，也没看见方科长做试验，他从哪里搞来这些新技术？而且还如此自信！记得当时在开发二车间那套新工艺的时候，助手们都认为时间太仓促，试验次数太少，方翰民同样自信满满地坚持只做三次试验，结果却非常成功！

　　方翰民的迷之自信，让两位助手觉得不可思议，但他是领导，而且他以前提出并亲自实施的技术方案都成功了，徐辉和蒋国新也不好再说什么，他们只好按他的要求去做。

　　好在方翰民身体力行，仍然担任一车间工艺改造的项目负责人，两位助手只是按部就班地负责具体实施，项目成败全在方翰民的技术方案是否可行，跟他们基本没有关系，否则，徐辉和蒋国新断然不敢承担这项任务。

　　其实，一车间的工艺改造实施过程，跟二车间当时的模式基本一样，都是用新工艺替代以前的老工艺，只不过二车间的产品比较畅销，为了销售不断档，两条生产线的改造分两步交替进行。一车间的情况有所不同，他们生产的磺胺药物库存充足，一旦准备就绪，所有生产线可以全部停产，同时进行技术改造。

　　徐辉和蒋国新也曾参与二车间的工艺改造，他们对过程模式并不陌生，又有方翰民掌舵，对他们来说，一车间的工艺改造并不存在什么难度，但需要他们具备吃苦耐劳的精神和较强的责任心。

　　根据方翰民的要求，两位助手熟悉新老工艺后，接下来要联系设计单位，协助设计部门进行工艺设计，除此之外，他们还要做很多准备工作。

　　徐辉和蒋国新领命而去，在启动一车间的工艺改造之前，方翰民准备向厂里打报告，请有关领导协调技术科和一车间的关系，因为技术科和车间在行政上是平级单位，即使对车间有利的工艺技术改造，也需要厂级领导出面协调，车间才能配合工作。

　　把一车间的技改申请报告送到袁厂长面前，老袁对方翰民的工作效率赞口不绝，“说干就干，咱们厂各部门负责人要是都像你这样雷厉风行，红星制药厂的面貌那得日新月异！”

　　“这不是按计划行事嘛，出了正月，现在都阳历三月份了，如果再不动手，今年的计划就完不成了！”被老袁称赞的事，方翰民觉得稀松平常。

　　“其实每个部门每年都有计划，但全厂没有哪个部门最终能完成计划，这已经是建厂以来就有的老毛病，很难医治啊！”

　　“既然完不成计划，每年都让计划落空，制定计划岂不是多此一举？”到机关工作三年多，刚成了技术科名副其实的一把手，方翰民对机关科室的潜规则一无所知。

　　终究是初生牛犊，袁厂长赞许地笑了笑，“计划是给上级领导看的，为了应付领导，这个工作程序必须有！但领导看