李明霞给大家加了一轮茶水。
感觉大家都消化完信息后，张明宇对着制造总监黄汇丰示意道:“汇丰你汇报一下集团的制造能力。”
“好的，首长，目前集团有闽省及粤省两个生产基地，其中闽省以生产板式为主，粤省则以五金制造为主。
闽省的生产基地，生产板式浴室柜，目前有8万平方的月产能。
粤省的生产基地以生产龙头、花洒、挂件、淋浴房五金为主，配套生产实木浴室柜。月产量为一万套。”
“嗯。”张明宇点点头。
这些数据主要是讲给韦智杰听的。
主要是让他对集团的生产能力有一个清晰的概念。
“你接着说。”
黄汇丰显然明白张明宇要他说哪些内容，接着讲道:“目前集团年完成100家酒店，其中四星以上的高端酒店有30家，普通酒店70家。
每家高端酒店平均消化2000套实木浴室柜。全年下来，自产自销6万套，剩下5万套给各大品牌做贴牌代工。
普通酒店以板式为主，基本都是防水材料做的浴室柜，全年需近13万套。消耗产能30万平方米。
剩下的60万平方米产能，用于易家的出口订单。”
韦智杰点了点头。
其实在平行世界的记忆里，他已经充分了解了集团的各项数据。
“接下来，明霞你说一下财务情况。”
财务副总李明霞接过话道。
“好的，董事长，当前集团账上现金有6亿元，月现金流1.6亿元，已签订未完成的合约有12个亿，已收账款7亿元，尾款约5亿元。
当前欠上游供应商货款4.8亿元，下游1.8亿元。可以调用资金2.3亿元。
融资方面，如果需要，可以寻求多家银行提供无抵押商业贷款9亿元。”李明霞对各种资金数据也是如数家珍。
韦智杰闻言也是点点头。
这一系列数据分析下来，可以得出以下结论。
首先是板式生产的产能，去掉现有的业务，只剩下6万平方米一个月。
至于出口订单，随时可以叫停，因为这类订单的周期一般只有半个月。
比如，每次给你下一种款式的浴室柜5万套，你做完他再给你下一个订单。
而且这种订单是多厂协作的，并不会因为你不做，会对他产生不良影响。
那么，一个月6万平方米的产能，是个什么概念呢？
按家居的投影面积用板量=平方*4倍系数反推。6万平方米约等于1.5万个投影面积。
一套全房下来差不多是30个投影，相当于每个月可以供应5000套房子的产品。
9月份到12月份，一共4个月，可以生产2万个户型所需的产品。
抛掉原材料准备时间，和12月末安装时间，减掉1个月。保守估计可以供应1.5万套房子的产品。
而第一期要求年底，完成3万套精装房任务，对于生产来说，只有一半产能。
不过对于工程而言，生产是最容易的，因为还可以外协，只要材料足够，产品图纸和加工工艺清晰，华-国有大把的工厂可以协助生产。
最难的是现场和安装。
最头疼的也是现场和安装问题。
3个月3万套，1个月1万套，平均下来一天要安装330套。一个安装大师傅带六个小工，一天也只能完成两个全房。
相当于需要近170个安装小组，涉及1200人调配。还需要更多的卸货、配送和后勤补给人员。加起来绝对不少于3000人。
如果没有实际经验的项目长负责这种业务，最后一定会傻眼。
“张董，您的意见是？”韦智杰没有马上说出自己的计划，而是先问了一下张明宇。
张明宇与宋青峰对视了一下，也不藏着掖着，直接回道:“我的想法是拿下6000套，一个月完成2000套，就目前而言，还是可以保障如期完成的。”
韦智杰点了点头，平行世界的记忆里，集团的确按这个数据去执行的，6000套家居，每套30个投影，一共是18万个投影，每投影按900元计算，合约金额为1.62个亿。
项目过程虽然出现了不少困难。但最后的结果不错。
年底，家居部