在电商运营眼里，淘宝小二就如同起点的编辑一样高冷。
小二建立的商家群里面，一个小二对接几百上千的商家。商家们每天恭维着小二，希望小二能给他们多一点资源。
然而小二大部分时间都不在群里发言，偶尔说一句话，大家就会像聆听到上天的旨意一般，进行各种解读。
商家对小二敬若神明，有事找小二的时候，总会小心翼翼地问一句：在吗？
这不是商家与小二应有的关系，而是舔狗与女神的关系。
洛修刚开始做电商的时候也是这样，觉得小二手握生杀大权。
直到他所在的公司成为ka商家，需要飞到西杭和小二见面开会，才有机会一睹女神的真面目。
那时的洛修穿着西装皮鞋，拎着公文包，满脸紧张地走进美丽的淘宝城。
直到一位穿着大裤衩配短袖，脚下一双人字拖的大叔走过来和他握手，洛修才惊奇地发现，舔狗们心心念念的女神，竟然是个抠脚大叔。
原来阿里这种大厂对于着装根本没有要求，怎么舒服怎么来，他们也不需要通过着装来突出公司形象。
自从那一次见面之后，洛修就扔掉了他的西装皮鞋，每次和小二见面都是一身便装。
跟小二见面的次数多了，自然也慢慢了解到，他们也是一群社畜，同样上班想着下班，同样面对着kpi的考核，同样希望工作能够轻松一点。
所以跟小二打交道很简单，让他知道我能帮你完成业绩，我能减轻他的工作量。
小二要扶持重点商家，要完成销售任务，要定期策划类目活动，要保证活动的产生……这些都没问题，我们来帮你完成。
你要扶持重点商家？
我们就是。
要完成销售任务？
把流量给我们就可以完成。
要定期策划类目活动？
活动时间、活动主题、活动玩法、促销方式我都帮你想好了。
甚至活动的主页面都可以交给我们来设计，你不用去麻烦你们的设计师。
于私，我们做了那么多事情，活动最大的流量入口是不是应该给我们？
于公，给我们才能保证最大的销售产出。
结果显然易见，小二看了洛修提交的活动方案后，立即在商家群里面公布了这个活动，要求大家涌跃报名。
让众商家迷惑不解的是，报名表先交到品如店长手中，而不是直接给小二。
“为什么由品如来收表？”立即有商家提出疑问。
这种问题，小二当然直接无视了。
品如旗舰店：“亲，小二工作繁忙，收表的工作暂由志愿者代劳。”
这句话释放的信号很明显，品如现在是小二的狗腿子，你们对我尊重点。
洛修收集完报名表后，先挑出了一批优质商家，排好顺序后提交给小二。
他除了把品如排在第一的位置之外，并没有其他的私心，也没有打压竞品，很公正地挑选商家。
搞小动作是没有意义的，小二后台有一份跑分系统。如果你选的是一批不好的商家，小二很容易就能看出来。
这个活动想要做出销量，也同样需要一群优质商家的参与。
洛修必须先保证整个活动是成功的，其次才是保证品如在活动中享受最大收益。
他也有这个底气，相信自己是所有商家中做得最好的那一个，不惧怕优秀同行的竞争。
小二拿着洛修给他的活动方案，修改一下后提交给他的领导，很轻松地拿到了一级的活动资源。
淘宝首页连续三天的活动曝光，为整个活动带来巨大的流量。
活动结束，15个参与活动的商家，带来1700万的销售额，其中品如独占大头，拿下了其中的350万。
这个销售额在未来根本不算什么，但在09年足以让所有参与活动的商家及小二感到振奋。
最大获利者当然还是身为活动策划方的品如。
虽然品如没有过多偏向自己，但其他商家都是临时加入，很多爆款都没有足够深的库存，卖完后只能下架，望着巨大的流量兴叹。
品如不仅在活动中获得巨额的成交，还借着活动把夏