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第670章 王新民的困境待在体制或外出打拼（第5页）

有些我觉得很有前景、但比较前的想法，或者需要较大投入、短期难见效益的探索，在院里很难立项，层层审批，周期也长。

那边企业……据他们说，只要方向看准，老板拍板，资源就能快到位，试错空间可能更大，市场反馈也更快。

我就是有点心动这个。”

“更快看到自己鼓捣的东西变成真家伙，用在田里，是不是？”

王建国了然地点点头，他太理解这种属于创造者的渴望了。

“这感觉，确实吸引人。当年我在肉联厂搞技改，最舒坦的时候，也是看到新生产线转起来，肉出来又快又好那会儿。”

“是啊，爸。”

王新民眼睛一亮。

“在农场看到咱们改的收割机实实在在提高了效率，减少了故障，那种成就感，比多少篇论文、拿什么奖都实在。”

“成就感是实，风险也是实。”

王建国话锋一转。

“你刚才说，那老板是技术出身，重视研。这很关键。但老板个人的重视，能持续多久？

企业的核心是盈利，如果连续几个投入大的研项目不见回报，或者市场风向变了，他还能不能顶住压力继续支持？

你在研究院，项目成败更多关乎个人成绩和集体荣誉；

在企业，可能直接关系到你的职位、团队，甚至公司的生存。

这种压力，你掂量过吗？”

王新民神色凝重起来：

“这个……我想过，但没亲身体会，可能想象不到那么具体。”

“还有，”

王建国继续剖析。

“你说去了是管技术的副总。听起来是高管，但民营企业里，人际关系、派系山头，可能比研究院复杂得多。

你除了要管好技术，带好团队，可能还要应付来自销售、生产、财务其他部门的扯皮，要平衡老板的期望和市场的现实。

你觉得自己，除了技术，在这些方面准备得怎么样？

你是个实在性子，喜欢埋头搞东西，那些弯弯绕绕，你应付得来吗？”

这个问题戳中了王新民的软肋。

他确实不擅长，甚至有些抵触复杂的人际周旋。

在研究院，他只需要对课题负责，对直属领导汇报，环境相对单纯。

小赵这时轻轻插话：

“新民，爸说得在理。你心思单纯，就爱琢磨机器。

那边要是天天让你开会吵架、算计来算计去，你受得了吗？

别到时候技术没搞成，人先憋屈坏了。”

王新民看看妻子，又看看父亲，眉头皱得更紧。

“当然，我不是说你就一定不行。”

王建国见儿子面露难色，语气缓和了些，

“人都是逼出来的。也许到了那个环境，你也能逼着自己学，逼着自己适应。但这过程肯定不轻松，你得有这个心理准备。而且，”

他顿了顿，目光深远，

“咱们王家，从你爷爷那辈起，就是本分人，靠手艺、靠技术吃饭。

你走技术这条路，是家传，也是正路。去企业搞研，还是技术本行，这没错。

但要记住，无论在哪里，技术是你的根，是你的胆。

有了过硬的技术，走到哪儿都有碗饭吃。

但如果被卷入太多非技术的是非，消耗了心力，荒疏了本行，那就舍本逐末了。”

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