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第789章 飞天文化出海产业基金（第1页）

整个基金从前期战略论证、规模测算、出资方对接、管理团队组建、投资方向规划、合规体系搭建、基金注册备案到最终成立揭牌的全流程推进顺畅无阻，无任何战略分歧、出资方违约、团队组建困难、审批流程阻碍、合规风险、项目对接不畅等各类问题，所有预设目标、时间节点、资金规模、资源整合任务均按计划甚至额完成。

最终设立的飞天文化出海产业基金总规模o亿港元，期实缴资金亿港元，由飞天集团牵头出资亿港元，李家成旗下长江实业出资亿港元，何老旗下信德集团出资亿港元，香江本地其他商界领袖联合出资亿港元，高盛、摩根士丹利、淡马锡控股等全球顶级投资机构联合出资亿港元，基金存续期为o年，其中投资期年、退出期年，可根据实际情况延长年。

基金重点投向影视内容制作、ip全产业链开、海外渠道建设、文化科技融合、文化人才培养五大核心领域，计划在未来年内投资不少于o个优质文化出海项目，培育不少于o家具有全球竞争力的华语文化企业，带动过oo亿港元的社会资本进入文化出海领域，推动华语文化产业全球市场规模突破ooo亿美元。

基金成立当日，即与批个优质文化出海项目完成签约，总投资金额达到亿港元，涵盖《家国同心》全球宣、澳洲悉尼飞天影院建设、新加坡影视ip孵化基地升级、多语言影视翻译中心扩建、部面向全球市场的影视内容制作、个全球ip衍生品开项目等多个核心板块，所有签约项目均已完成前期筹备，资金到位后即可全面启动。

o年的全球文化产业，正处于数字化转型与全球化融合的黄金展期，全年全球文化产业总规模突破万亿美元，同比增长，其中数字文化产业占比达到，成为增长最快的细分领域。

随着全球经济一体化的深入与互联网技术的普及，文化内容的全球传播变得更加便捷高效，不同国家和地区的文化交流日益频繁，全球文化市场呈现出多元化展的趋势，华语文化作为全球文化的重要组成部分，拥有巨大的展潜力与市场空间。

但与此同时，华语文化出海依然面临着诸多挑战，其中最为突出的就是资金支持不足的问题，绝大多数华语文化企业尤其是中小微企业，普遍存在融资难、融资贵的问题，难以获得足够的资金支持来开展内容创作、技术升级与海外市场拓展。

根据全球文化产业协会布的报告显示，o年全球文化产业领域的投资总额达到oo亿美元，但投向华语文化出海领域的资金不足，绝大多数资金都集中在好莱坞六大制片厂与欧美大型传媒集团手中，华语文化企业的融资渠道十分有限，严重制约了华语文化出海的规模与质量。

飞天集团在推进文化出海战略的过程中，深刻感受到了资金对于文化产业展的重要性，虽然集团自身的文化出海项目取得了巨大的成功，但仅凭集团一家的力量，难以带动整个华语文化产业的全球化展，也无法充分挖掘华语文化的全球市场潜力。

同时，全球资本市场对华语文化出海的关注度日益提升，越来越多的全球投资机构希望能够参与到华语文化产业的展中来，但由于缺乏对华语文化市场的了解与专业的投资管理团队，很多投资机构都持观望态度，迫切需要一个专业的平台来对接全球资本与华语文化出海项目。

正是在这样的行业背景与市场需求下，王莽高瞻远瞩地提出，要设立一支专注于华语文化出海的专项产业基金，整合全球资本资源与产业资源，为优质的华语文化出海项目提供全方位的资金支持与产业赋能，构建一个完整、健康、可持续展的华语文化出海生态体系，推动整个华语文化产业的全球化展。

这一战略决策的背后，依然离不开系统的全方位、全维度、无死角支撑。

在完全隐蔽的状态下，系统对o年全球文化产业的投资趋势、华语文化出海的市场规模、细分赛道的增长潜力、优质项目的分布情况、投资风险点与防控措施进行了全周期、全维度的数字化建模与精准推演，同时对全球主要投资机构的投资偏好、出资能力、合作意愿进行了全面的数据分析。

系统精准测算出了基金的最优规模为o亿港元，输出了完整的基金设立方案、出资结构设计、投资方向规划、管理团队配置、项目筛选标准、投后管理体系、风险防控机制、退出路径规划，精准预判了未来年华语文化出海各个细分赛道的投资回报率，提前识别并过滤了所有可能导致基金设立失败、投资亏损、运营不畅的风险点，为王莽的战略决策与基金的全流程筹备提供了绝对可靠的数据支撑与路径指引。

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除王莽本人之外，集团管理层、基金筹备团队、出资方代表，没有任何一个人能够真正理解，为什么他能够精准把握全球文化产业的投资趋势与华语文化出海的展机遇，能够设计出如此科学、完善、高效的基金运营体系，能够精准预判各个细分赛道的投资价值，所有人都只惊叹于王莽前的全球资本视野、精准的产业判断能力、强大的资源整合能力，却始终无人知晓系统在背后提供的强大支撑。

阮梅作为tvb的董事长，同时也是飞天影视联盟理事会副主席、集团文化出海战略领导小组成员，深知飞天文化出海产业基金的成立，对于tvb内容的全球化传播、旗下制作公司与艺人工作室的展、华语文化产业的整体提升具有不可替代的核心战略意义。

在基金筹备之初，当王莽提出需要tvb全面配合基金的设立与运营，提供内容资源、艺人资源、渠道资源、项目资源，对接tvb旗下的制作公司、艺人工作室、合作机构，筛选优质的投资项目，参与基金的项目评审与投后管理时，阮梅第一时间吩咐tvb行政总裁、内容制作部总经理、艺人管理部总监、全球行事业部总经理、投资部负责人等核心下属，全面落实集团的战略部署，按照基金筹备的进度要求制定tvb板块的专项配合方案。

她明确要求内容制作部，梳理tvb所有在研、在制、待行的影视项目，筛选出具有全球市场潜力的优质项目，推荐给基金进行投资；要求艺人管理部，对接旗下艺人的个人工作室与投资项目，为基金提供优质的艺人经纪与衍生项目资源；要求全球行事业部，利用tvb的全球行渠道与市场资源，为基金投资的项目提供全球行与宣支持；要求投资部，派出专业的投资人员参与基金的项目评审与投后管理工作，保障tvb的投资权益与项目的顺利推进。

所有具体的项目对接、资源协调、人员派驻、评审参与的事务，全部交由下属团队全权处理，阮梅本人不参与任何一线的基金筹备工作，不参加任何项目评审会议，不接受任何媒体的采访，只负责统筹决策、整体方向把控、核心资源调配与重大事项审批，确保tvb所有部门、所有资源都能够无阻碍、高效率、全维度地配合基金的设立与运营。

tvb各个部门严格遵照阮梅的指令执行任务，部门之间通力协作，与基金筹备团队保持实时沟通，信息传递及时准确，资源调配高效顺畅，没有出现任何部门推诿、沟通滞后、资源衔接断层等问题，为基金的顺利成立与运营提供了tvb全链条的内容、艺人、渠道与项目资源支撑。

为保障飞天文化出海产业基金的顺利设立与规范运营，集团董事会正式审议通过，成立基金筹备专项指挥部，由王莽亲自担任总指挥，集团席财务官、文化影视板块总裁、tvb行政总裁联合担任执行总指挥，从集团财务部、投资部、文化影视板块、tvb投资部、法务合规部、全球事务部抽调核心骨干，组建过o人的专职筹备团队，下设基金架构设计组、出资方对接组、投资方向规划组、管理团队组建组、法务合规与备案组、项目储备与对接组、品牌宣传与活动组、资金后勤保障组八大专项工作组。

各组实行定岗定人、责任到人、节点倒排、闭环管理、全球协同的推进模式，彻底打破部门壁垒、区域壁垒、机构壁垒，构建起从基金筹备、设立到运营、管理的全链条工作体系，所有工作组高效配合、无缝衔接，无推诿扯皮、无沟通障碍、无工作延误，确保基金筹备的每一个环节都按计划顺利推进，无任何波折与阻碍。

基金架构设计组由名资深金融专家、基金管理人、产业经济学家组成，团队成员均拥有年以上全球产业基金设立与运营经验，其中包括多名曾在全球顶级私募股权基金担任过合伙人的资深投资专家，核心任务是完成基金的组织架构设计、治理结构搭建、出资结构设计、收益分配机制设计、风险防控机制设计、退出机制设计等工作，确保基金的架构科学、规范、高效，符合全球各国的法律法规与行业监管要求。

小组基于系统输出的基金架构方案，结合香江与全球的基金监管规则、税收政策、产业特点，最终确定采用有限合伙制的组织形式，由飞天集团旗下的飞天资本担任普通合伙人（gp），负责基金的日常运营与投资管理，其他出资方担任有限合伙人（lp），按照出资比例享有基金的收益并承担有限责任。

在治理结构方面，设立基金合伙人大会、投资决策委员会、风险控制委员会、顾问委员会四个核心机构，明确了各个机构的职责与权限，建立了科学、民主、高效的决策机制；在收益分配机制方面，采用“先回本后分利”的模式，普通合伙人在基金收回全部实缴出资后，按照o的比例提取业绩报酬，剩余收益按照各有限合伙人的出资比例进行分配；在风险防控机制方面，建立了覆盖项目筛选、尽职调查、投资决策、投后管理、退出全流程的风险防控体系，设置了严格的投资限额、行业分散度、单一项目持股比例等风险控制指标；在退出机制方面，设计了ipo、并购、股权转让、管理层回购、清算等多种退出路径，确保基金能够顺利实现投资退出与收益兑现。

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整个基金架构设计工作历时天全面完成，所有设计方案都经过了全球顶级律师事务所、会计师事务所的审核与论证，完全符合香江与全球的法律法规与行业监管要求，得到了所有出资方的一致高度评价，为基金的顺利设立与规范运营奠定了坚实的制度基础。

出资方对接组由名资深投资银行家、商务谈判专家、资本运作专家组成，核心任务是对接全球各类投资机构与产业资本，完成基金的资金募集工作，确保基金总规模达到o亿港元，同时筛选出认同基金投资理念、能够提供产业资源支持的优质出资方。

小组基于系统输出的出资方名单与对接策略，按照“产业资本为主、金融资本为辅、全球资源互补”的原则，先后与全球家知名投资机构、产业集团、商界领袖进行了对接洽谈，向他们详细介绍了基金的投资理念、投资方向、管理团队、预期收益与战略价值。

整个募资过程全程顺畅，所有对接的出资方都对飞天集团在文化出海领域取得的巨大成就、王莽的全球战略眼光与产业运营能力、华语文化出海的巨大市场潜力给予了高度认可，纷纷表示愿意参与基金的投资。

飞天集团作为牵头方，率先出资亿港元，占基金总规模的o；李家成旗下的长江实业积极响应，出资亿港元，占比；何老旗下的信德集团出资亿港元，占比o；香江本地的其他商界领袖，包括恒基集团、新鸿基地产、新世界展等企业的负责人，联合出资亿港元，占比o；高盛、摩根士丹利、淡马锡控股、阿布扎比投资局等全球顶级投资机构，联合出资亿港元，占比。

仅用了天的时间，小组就完成了全部o亿港元的资金募集工作，比预定时间提前了天，额完成了募资目标，所有出资方都按时足额缴纳了期实缴资金亿港元，无任何出资方违约、资金延迟到账的情况，创下了香江产业基金募资度的最快纪录。

投资方向规划组由名资深文化产业分析师、投资经理、行业专家组成，核心任务是完成基金的投资方向规划、细分赛道研究、项目筛选标准制定、项目储备库搭建等工作，确保基金的投资能够精准投向文化出海领域最具潜力的赛道与项目，实现基金的投资收益与战略价值的统一。

小组基于系统输出的投资方向规划，结合全球文化产业的展趋势与华语文化出海的市场需求，最终确定了影视内容制作、ip全产业链开、海外渠道建设、文化科技融合、文化人才培养五大核心投资方向，并针对每个方向制定了详细的投资策略与项目筛选标准。

在影视内容制作领域，基金将重点投资面向全球市场的华语电影、电视剧、网络剧、综艺节目、纪录片等内容产品，优先选择具有普世情感、文化内涵、全球传播潜力的优质项目，计划在未来年内投资不少于o部影视内容，总投资金额不少于亿港元，打造一批能够在全球市场获得票房与口碑双丰收的华语经典作品。

在ip全产业链开领域，基金将重点投资具有全球影响力的影视ip、文学ip、动漫ip、游戏ip的全产业链开，包括衍生品开、主题乐园、沉浸式体验、跨界联名、数字藏品等，计划投资不少于o个ip开项目，总投资金额不少于亿港元，打造一批具有全球商业价值的华语级ip。

在海外渠道建设领域，基金将重点支持全球范围内的线下影院、流媒体平台、营销中心、ip衍生品旗舰店、文化交流中心等渠道与平台的建设，计划投资不少于个海外渠道项目，总投资金额不少于亿港元，构建覆盖全球的华语文化传播渠道网络。

在文化科技融合领域，基金将重点投资数字影视制作技术、虚拟现实（vr）、增强现实（ar）、人工智能（ai）在文化领域的应用、数字内容分技术等文化科技项目，计划投资不少于o个文化科技项目，总投资金额不少于亿港元，以科技赋能文化产业，提升华语文化内容的制作水平与传播效率。

在文化人才培养领域，基金将设立“飞天文化出海人才培养计划”，重点扶持年轻的导演、编剧、制片人、演员、设计师等文化创意人才，设立奖学金、培训项目、创业孵化基金，计划在未来年内培养不少于ooo名优秀的文化出海人才，为华语文化产业的全球化展提供人才支撑。

同时，小组搭建了全球文化出海项目储备库，通过对接全球各大影视公司、制作机构、创业团队、高校与科研机构，累计储备了过o个优质文化出海项目，涵盖了五大投资方向的各个细分赛道，为基金的投资提供了充足的项目储备。

管理团队组建组由名资深人力资源专家、猎头顾问组成，核心任务是组建一支兼具全球投资视野、深厚文化产业经验、丰富资本运作能力的专业化基金管理团队，为基金的运营与投资管理提供人才保障。

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小组制定了严格的人才招聘标准与人才画像，基金管理团队成员必须拥有o年以上文化产业投资或运营经验，熟悉全球文化市场与华语文化产业，具备丰富的项目投资、投后管理与资本运作经验，同时认同基金的投资理念与战略目标。

为了吸引全球顶尖的投资人才加盟，集团制定了极具竞争力的薪酬福利体系与激励机制，提供高于全球产业基金平均水平o的基本工资，以及丰厚的业绩奖金、项目分红、股权激励，同时为员工提供广阔的职业展空间与全球化的工作平台。

招聘信息布后，立即在全球金融与文化产业领域引了广泛关注，累计收到全球各地的应聘简历过oo份，其中包括大量曾在红杉资本、idg资本、华纳兄弟、迪士尼、fix等全球顶级投资机构与传媒集团工作的资深投资专家与产业运营人才。

小组经过简历筛选、初试、复试、背景调查、终试等多轮严格筛选，最终录用了名核心管理团队成员，其中包括名投资合伙人、名投资总监、名投资经理，团队成员平均拥有年以上的行业经验，其中的成员拥有海外留学或工作经历，的成员拥有文化产业创业或运营经验，团队整体素质与专业能力达到了全球顶级产业基金的同等水平。

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