“无人店只省了常驻店员,不代表补货、清洁和售后也不需要人去做。”
林晚晚在人工一栏填上数字。
“一个运营人员,应该能负责家门店。”
“每隔天进行一次补货,检查临期商品,处理卫生和售后。
机器出故障,还要随时赶过去。”
林楚瑶扒了口叉烧。
“前期由我负责,不就省下来了?”
“你的时间不值钱?”
“我刚毕业,确实不怎么值钱。”
“账不能这么算。”
林晚晚喝了口眼前的丝袜奶茶:
“做生意最忌讳,把老板的劳动当免费。”
“一个项目只有靠老板每天守着才能赚钱,充其量算给自己找了份工作。”
“以后开到十家、二十家,你还能一个人补货?”
林楚瑶想了几秒,只能在人工后面补上ooo。
········
在林楚瑶的帮助下,林晚晚很快就完成了整理。
计生用品毛利偏低,却能引流并且提供稳定销量。
护理产品和情趣内衣利润更高,真正拉高客单价的,还是各类情趣玩具。
按照几家门店的畅销商品占比,综合采购成本大概能控制在营收的百分之三十五到百分之四十。
无人店的面积只需十五到二十平方米。
位置无需临街,也用不着挤进商业中心。
只要靠近酒店、公寓、城中村和年轻租户较多的小区。
这种店铺的位置一般,面积又少的铺位,租金通常在三到八千。
林晚晚在平板上列出一组模型。
【日均订单:单】
【平均客单价:元】
【月营收:元】
【商品采购成本:元】
【铺租:ooo元】
【人工分摊:ooo元】
【水电及网络:oo元】
【设备折旧:oo元】
【支付、售后及损耗:ooo元】
【推广费用:ooo元】
【预计净利润:元】